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史秀丽

近来，国网山东烟台市牟平区供电公司高度重视安全文化建设，牢固树立“风险可以防范、事故可以避免”的理念，通过加强组织领导、扩大宣传影响、现场管控等措施，在“防”上下足功夫，在“治”上做实文章，打造特色安全文化阵地，提升企业安全风险管控水平，筑牢安全生产防线。

树立“安全第一”理念，推动预防意识入脑

一是有感领导导向安全。领导干部带头宣贯和践行安全第一理念，以实际行动带动员工主动参与安全文化共建，制定和践行领导个人安全行动计划48份、工艺技术变更主题调研35次、讲课件及案例31人次，到岗到位289人次。二是强化“责任清单”导向安全。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的行为机制，修编领导班子成员“两个清单”和全员安全责任清单283份，将履职工作纳入绩效考核，确保全员各负其责、奖惩有根有据。三是强化“零容忍”导向安全。构建“四支队伍，三级考核”反违章模式，做到违章行为零容忍，实现“现场+远程”督察全覆盖。发挥榜样的带动作用，通过双无班组创建选树安全生产先进典型，激励和鼓舞干部职工学典型、保安全，共评选无违章员工14人次、无违章班组9个，奖励万元。

创新安全文化教育，聚焦警示案例入心

一是四学模式引领。党委会示范学，该公司领导落实落细工作措施；专家团实践学，组建8个“支部书记专家团”开展重点主题实践，促进“安全+党建”有效融合；安全日复盘学，创新“违章复盘”“事故模拟”等形式，将安全活动由会议室搬至作业现场；大讲堂带头学，对照“四条警示”，深入开展“安全大家谈”等大讲堂，推动安全生产理念入心。二是亲情文化融合。坚持不懈打好“亲情文化”牌，让安全生产意识在职工心灵扎根。创新开展“亲情嘱托”等主题活动，通过亲属嘱托短视频、寄卡片等形式引导职工家属自觉参与，以亲情渗透化解思想隐患，推动班组安全“家文化”建设。打造特色安全文化宣传阵地，营造重视安全生产浓厚氛围。三是科技“赋能”助力。依托养马岛培训基地建成综合性安全警示教育主阵地，开展违章事故案例专项培训，通过VR技术，虚拟还原高空坠落及触电，实现教育学习、互动演练和仿真培训，变“说教式”为“体验式”，让体验人员内心警钟长鸣，争做“我会安全，我能安全”的本质安全员工。

强化关口前移，提升风险管控入行

一是建立“预安排零停电”管控机制，各类作业计划实行“日管控”，安全措施及风险点做到“一口清”“问不倒”，开展周“回头看”，有效避免临停。二是建立“标准化管控”机制，强化作业现场安全管控，认真履行风险提级管控要求，严格执行到岗到位制度。开展风险辨识“三步走”，落实“两票”及现场标准化作业制度，创新开展“三张照片”远程许可新模式，建立配电自动化、环网柜远程就地双许可制度，保障了自愈电网作业安全。三是建立.“排查整改”机制，深化重要输配电线路联合防控机制。做好设备“五防”隐患排查治理，聚焦输变配重点设备薄弱环节，加大现场电力设备设施投入，加强安全施工工器具管理，关口前移查标识、接地线位置，改善作业环境，全面更新完善现场安全警示标识2万余处，实现安全警示标识覆盖各个环节生产，确保安全风险可控、再控。

责任编辑：于彤彤

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